麦肯锡咨询机构合伙人Nathalie Remy说，现在的问题不再是奢侈品牌是否应该进入数字领域，而是该如何进入，这也是Bernard Arnault的又一道艰难的选择题。

不过，LV正积极地寻求新的出路，变得年轻起来。

在2016 年9月的时装发布会上，LV品牌创意总监Nicolas Ghesquire为年轻化和科技融合做出进一步的尝试，首次推出手机壳挑战“It Bag”市场，正获得越来越多千禧一代的青睐。而 LV与 Supreme的合作也迎合了千禧一代的口味，也正在激活年轻人的市场。

图为LV母公司LVMH董事长兼CEO Bernard Arnault

在去年上半年财报发布会上，Bernard Arnault还指出，LV在去年推出的LV x KOONS和LV x Supreme联名系列均获得了积极的市场反响，令品牌在社交媒体的曝光率和影响力大幅提升，对品牌业绩增长均作出了很大贡献。由于这些合作系列的成功，Bernard Arnault认为这样的合作策略是安全的，业界可以预测LV未来可能会有更多与其他品牌的合作。

如今引领潮流的品牌无一不得益于彻底的、甚至激进的创新，但是背后的奢侈品集团又不得不将市场风险纳入考虑之中，显然，LV渐进保守变化的奢侈品牌如何持续吸引年轻消费者将成为难题。为了阻击Gucci，LVMH 旗下的Dior和 Cline 的改变将会更加大胆。

除了Gucci之外，Dior已成为发展势头最为迅猛的奢侈品牌，而它们的共同点是都在努力征服千禧一代消费者。得益于创意总监Maria Grazia Chiuri的大胆革新，去年上半年Dior时装部门销售额同比猛涨17.2%至10.47亿欧元。品牌前CEO Sidney Toledano表示Dior时装部门去年的销售额历史上首次进入20亿欧元俱乐部。

去年LVMH 集团最突出的举措是加快Cline 转型。向来动作迟缓且较为保守的Cline去年突然大举向数字化进军，在经过开设Instagram帐号、其微信公众号等一系列举动试水数字化后，Cline首个电商平台已于12月5日上线。加入Cline已经10年的创意总监Phoebe Philo则于去年12月底确认离职。

Bernard Arnault表示，Phoebe Philo在过去四年中成功带领Cline走出困境，现在Cline将翻开新的篇章，这也暗示着LVMH对Cline有更大的期待，或将模仿Dior进行数字化和年轻化，刺激收入增长，向Gucci发起竞争，据市场预计，Cline 2016年营业额约8亿欧元，即将迈入10亿欧元俱乐部。

回到文中的开头，Gucci赶超 LV 需要多长时间？如果按照目前各自近2年的平均季度增长速度理想化计算，大约为2至3年Gucci将超过LV成为收入最高的奢侈品牌，不过问题是，Gucci在接下来的2年还能不能这么火，保持平均近30%的增长。

Marco Bizzarri也对高增长是否持续保持警惕，他在多个场合表示，时尚行业无时无刻都充满了变数，传统和规则随时都会被推翻，消费者才是真正的主导者，对他而言，Gucci永远像是一个初创企业，才能保持品牌持久不衰。

对于开云集团去年全年整体业绩， 集团董事长兼CEO Francois-Henri Pinault在一份声明中表示，全球零售大环境仍然充满不确定性，但预计集团在2018年将延续积极的增长态势。大部分分析师对开云集团的业绩也给予了肯定的反映，但法国巴黎银行奢侈品部门主管 Solca Lucas 认为，开云集团在 2017年的业绩增长是惊人的，因此今年想要延续同样的増势会面临更大的挑战。

有分析人士认为，开云集团高层深谙奢侈品牌热度是有周期的，因此不会将所有希望寄托在一个品牌之上，因为没有一个品牌能够常青，必须规避风险，有计划的打造“下一个Gucci”。

作者 | 陈舒 Drizzie