LV的焦虑
2015年1月Marco Bizzarri接过 Gucci 的权杖时，Gucci 2014年收入仅为35亿欧元，跟Prada集团的收入级别相当，短短两年多时间，Gucci的强劲复苏进入60亿欧元俱乐部也给LVMH董事长兼CEO Bernard Arnault造成了压力，尤其是其旗下核心奢侈品牌LV。
Bernard Arnault早前对其集团旗下品牌发出了警告，只有品牌为自己的产品品质与形象负责，才能确保业绩长期稳定地增长，目前，LV也正积极地寻求新的出路，包括年轻化、扩张品类和收购潜在竞争对手。
手袋成衣增长乏力，时隔70年LV再次推出香水，有业界人士评论LV推出香水是为了刺激公司的增长
去年9月，LV 时隔70年再次推出的香水系列将成为其新的增长点，Bernard Arnault对香水业务的市场机会相当看好。 MainFirst银行分析师John Guy指出，如今奢侈品牌成衣以及手袋竞争如此激烈，品牌需要一些别的东西吸引顾客到店，预计未来香水品类为 LV增加超过近5亿美元的年收入。当然，Gucci也不甘示弱，今年9月，推出由Alessandro Michele亲自设计的第一款女性香水，进一步扩大品牌在香水领域的市场份额，也被视为Gucci今年重点发展项目之一。
LV在香水业务上发力的一部分原因是2016年上半年LVMH集团旗下时装皮具业务收入和利润均录得负增长，该部门是LVMH集团旗下唯一在2016上半年录得收入和利润均下挫的部门，尽管2016年第三季度开始重获增长动力，但是目前从行业来看，成衣与皮具部门的市场潜力充满挑战。
受创新力不足和消费者对奢侈品需求的下降影响，全球奢侈品牌正面临手袋产品辨识度不足、库存过高和过度促销等问题。根据时尚分析公司Edited调查数据显示，包括LV在内的奢侈品牌在2016年第四季度均减少了新款手袋的推出数量。Luxury Institute的奢侈品顾问Milton Pedrza称，表面上看奢侈品牌减少新款数量是担心商品库存过高，而实际上是品牌对创新力的缺失而难以重新引起消费者兴趣的一种逃避。
除了香水业务，LV今年下半年还进军科技IT行业推出智能手表。为推广这款全新智能手表，品牌邀请12位来自全球不同国家的名人，拍摄名为以科技之名向时间致敬的宣传短片，其中包括中国地区的90后明星鹿晗。鹿晗的人气令这款高端腕表产品一经推出就获得广泛曝光，这背后显然是渴望得到更多年轻人的关注。
而在LV最重要市场之一的中国，由于过去几年奢侈品在华的市场疯狂增长中，很大一部份完全由市场需求来推动，品牌运营者并没有任何功力可言。但如今互联网普及、信息更加对称，奢侈品市场开始细分和淘汰，品牌运营者并未与时俱进做好产品和品牌。
2015年LV业绩出现急速下滑，并推出在中国市场整合门店策略，该策略主要包括关闭中国香港、内地二三线城市门店，据时尚头条网数据显示，LV在中国的门店关闭了将近20%，截止到目前，LV已陆续关闭广州、哈尔滨、乌鲁木齐、上海、太原、天津、苏州以及南宁的8家店铺，在香港市场，LV早前罕见削减尖沙咀海港城的店铺的面积，而该店铺是近年来内地旅客购买LV手袋的最主要店铺。
为了加强集团资源的整合，LVMH集团已于7月3日完成了对Christian Dior时装部门的收购，交易价格为65亿欧元，本次收购完成后，LVMH将同时拥有Dior的香水化妆品与时装部门，预计 Dior时装部门销售额有望在2020年扩大至30亿欧元。
去年10月，为了继续巩固奢侈箱包市场的领导地位，LVMH集团再次出手收购，以总价值约 6.4 亿欧元收购德国高级皮具及旅行箱制造商 RIMOWA 的80%股权。 这是LVMH集团首次收购德国的品牌。RIMOWA是LVMH集团旗下LV的潜在竞争对手，显然LVMH不会坐视对LV有竞争冲击任何品牌，做法就是直接买下，现在，Bernard Arnault早年偷袭收购败北的品牌Gucci已成为Bernard Arnault的眼中钉。
决战年轻人市场
在线购物和年轻人将成为LV和Gucci必须争夺的市场。
就在Gucci在中国上线电商服务不足半个月，LV也随在其官网推出在线购物服务，足见这两者的激烈竞争程度。如今掌控奢侈时尚的消费人群在不知不觉中已发生令人惊讶的改变，千禧一代正逐渐成为新的时尚消费主力军，如果奢侈品牌现在忽视这一人群的存在，将来也很难再引起该人群关注，进而错失市场甚至品牌被边缘化。
Gucci的设计成功了吸引了喜欢新鲜感的千禧一代
有分析指出，全球最富有人口规模逐渐年轻化，这一代人的消费能力正在快速膨胀，品牌数字化的程度成为了能否吸引他们购买的重要因素。现在，Gucci正通过品牌数字化，产品多样性和充满创意的故事性营销等各种不同方式来吸引着新生代的消费者。
实际上，Marco Bizzarri和Alessandro Michele这对奢侈品行业的黄金组合彻底让Gucci翻身的另外一个武器就是彻底的数字化战略。从层出不穷的数字创意及艺术家合作项目，再到线上电商的全球化扩张，Gucci不断让数字化渗透在创意、营销和信息传播等每一个层次。
开云集团在其2016年财报中披露，Gucci的数字创意投资将占到营销总支出的35%。事实也证明，营销支出的回报也十分可观，2017财年第一季度Gucci的增长速度首次超过母公司开云集团旗下的另一品牌Saint Laurent, 在该季度收入猛涨51%至13.54亿欧元，同比增长48.3％，是20年来最强劲的增长。
有数据显示，LV母公司LVMH集团去年网上销售总额占比仅为5%约20亿欧元，显然满足不了LVMH老板Bernard Arnault的野心。在经过一系列的筹备后，LVMH集团于去年开始在电商领域的发力，推出拥有150多个奢侈品品牌的电商网站24 Svres。不过对于庞大身躯的LVMH来说，数字化转身依然困难重重。
一位业内顾问告诉路透社记者，奢侈品牌数字化转变的另一个障碍是一些固执守旧的行业高管，LVMH他们当中有的至今仍然通过秘书打字来回复电子邮件，“如此守旧的人你如何让他们接受把互联网作为优先发展的平台？”
对于LVMH集团而言，前面提到的分散性结构也是导致其数字化进程缓慢的部分原因，旗下各品牌对于数字化转变均持有不同的态度。有的管理者认为，一旦品牌在官网标明每样商品在各门店的库存，将可能导致门店客流量减少。因为消费者原本要亲自到店内才能知道所需的物品是否有货，而一旦他们通过网页得知缺货就不会到店里询问了，这样也就减少了他们购买其他产品的几率。
